【課程主題】： 《卓越中層幹部素養與技能實訓》-如何讓中層管理者做到真正的“承上啟下”
【課程主講】：李蛟東老師（中國著名實戰派管理專家、北京大學客座教授、NLP終身學習和傳播者）
【培訓對象】：中層以上管理人員，領導管理不佳的團隊
【課程時間】：1天、6個課時（標準版）
【課程形式】：分組討論、團隊分享、互動演練、視頻教學
【場地要求】：多功能會議室，投影，音響，無線話筒（2支以上），白板，白板筆
【課程背景】：
1、企業管理層存在著，管理人員不願管理的問題；
2、企業管理層存在著，管理人員不會管理的問題；
3、企業管理層存在著，管理人員不敢管理的問題。
【課程目標】：
1、有效提升中高層人員的管理水平和信心
2、提升團隊領導實力，增強企業競爭力
3、明確中層領導者的從業心態，增強自信心，激發行動力，使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態
4、增強中層管理者的溝通與協調能力，快速提升企業內部領導力
5、轉變領導風格，由“管教”變為“管”和“理”
6、轉變領導作風，由“權威者”變為“威權者”
7、增強團隊凝聚力、向心力，讓企業具備更大的競爭優勢
明確管理者的角色定位，認識自己的管理及領導風格
演練操作和提升激勵、溝通、決策、執行等實際技能
強化團隊合作意識，建立團隊共識，提高組織的績效
【課程大綱】：
第一篇：基礎篇
1．領導者的職責
2．管理者的職責
3．領導者的能與不能
4. 管理者的能與不能
5. 中層幹部的“承上啟下”
6．中層幹部的角色定位
7. 中層幹部的隻能
8. 中層幹部的權威來源
視頻解析：卓越中層締造非凡
第二篇：心態篇
1． 在其位，謀其政
2． 做問題的終結者
3． 練就超強心態的四大秘訣
第三篇：執行篇
1． 團隊缺乏執行的四種思維
2． 團隊缺乏執行的六種習慣
3． 影響執行的關鍵----能力
4．執行中的人才觀
5． 執行中的時間管理
6．提升執行的四大關鍵
第四篇：溝通篇
案例討論：十分鍾，痛失三億歐元的悲劇。
一、對上溝通
1．對上溝通：我辦事，你放心
2．與上司相處的六個原則
3．與上司溝通的5個技巧
4．與上司溝通的6個方法
二、對下溝通
1. 對下溝通：做一個會溝通的好領導
2. 下行溝通的兩大關鍵
3. 下行溝通的三大技巧
4. 處理員工抱怨的6個技巧
5．恰當的批評方式
6．離職員工的溝通技巧
7. 鼓勵員工的20種實用方法
8．教化員工的六大步驟
遊戲：溝通的力量
三、同級（平行）溝通
1．平行溝通技巧—禮尚往來
2．主動溝通，表達善意
3．不旁觀，不錯位
4．相互補台不拆台
第五篇：中層幹部提升篇
1．領導者的類型：權威者VS威權者
2．成為威權領導的九大方法
2-1.重承諾
2-2.負責任
2-3.講誠信
2-4.重合作
2-4.決斷力
2-5.敢冒險
2-6.懂得自我表達
2-7.寬容
2-8.不踢皮球
2-9.良好的人際關係
課酬費用：40000元/場（不包含發票、差旅費）
李蛟東老師語錄：做培訓是用生命來演繹的產品，連退換的機會都沒有。培，就是培養觀念，訓，就是訓練行為，養成習慣。我願意用自己的生命和切身的經曆去幫助更多的人和團隊快速蛻變！
全國免費谘詢電話：400-0369-659
備注：培訓結束後沒有任何效果，堅決不收取任何培訓效果！